01 / 汽车与建材 · APS
产销协同与约束排产
曾主导 APS 项目并参与排产算法研发，涉及削峰平谷、齐套锁定与交期承诺。
这些经验对应什么业务问题？
可讨论的议题包括：如何协调产能负荷，如何将物料齐套作为排产条件，以及如何在约束条件下评估交期。
TEAM EXPERIENCE
从过往项目，理解实施中的关键问题。
创始团队成员的个人项目履历，按业务议题整理。
TEAM EXPERIENCE
制造业计划
与系统实施经验
概念影像 · 非客户现场
创始团队项目履历
从计划优化，
到跨系统业务协同。
以下根据创始团队成员在创立 MHC 前的个人项目履历，按业务场景归纳，不代表 MHC 公司客户案例。
02 / 中国、欧洲、澳洲与美国相关项目
SAP S/4HANA 实施与迁移
过往履历涉及多地区 SAP S/4HANA 项目、多工厂同步切换，以及跨境电商与全渠道运营场景。
与项目相关的讨论：工厂差异、切换协同，以及渠道业务与核心系统的衔接。
03 / 药企 · 验证与集成
GSP / CSV 验证与跨系统集成
过往药企项目经验涉及 GSP / CSV 验证，以及 EDI / IDoc 集成，支持采购到交付流程的业务协同。
与项目相关的讨论：验证范围、跨系统数据流与业务记录的一致性。
公开证据边界
经验说明，不替代案例授权。
目前按既有个人履历归纳业务场景，尚未补充可公开的客户授权、项目成果材料或专家署名。具体项目的承担角色、范围与成果需逐项核实后展示，不据此推断任何客户对 MHC 的背书。
了解公司与内容归属下一步